★ 集成灶已經成為廚電（大電）行業增長最快的品類。

從2003年到2022年，近20年時間，集成灶實現了從0到259億的行業規模和高速發展，僅比油煙機銷售額296億元少37億元，也就說2023年集成灶將可能替代油煙機成為廚電第一大品類。目前，集成灶作為廚衛市場增長最快的細分品類之一，不論是市場增長速度，還是品牌之間的競爭上，都在朝著積極一面發展。對于消費者來說，集成灶的出現，是擺脫廚房困擾，走向廚房自由的一大步。

隨著集成灶的日漸火熱，行業規模不斷擴大，品牌也越來越多。競爭激烈的背景下，雙品牌戰略成為集成灶企業發展趨勢之一。

那么，何為雙品牌戰略呢？

雙品牌戰略是指企業在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。

在集成灶行業，已經有不少企業開啟了雙品牌戰略，例如浙江美大實業股份有限公司推出了“美大”和“天牛”兩個品牌，浙江科恩電器有限公司推出的“科恩”和“上派”、浙江萬事興電器有限公司推出的“萬事興”與“浙派”屬于同一生產商等。除此以外，多品牌戰略的企業也不少，如華帝股份就同時擁有“華帝”、“百得”等；老板電器擁有“名氣”、“金帝”等子品牌；萬和也設立了全資子公司“聰米”進軍智能領域......

根據2022年的財報數據，不難發現集成灶成為整體營收下滑之外的業績亮點，如華帝股份子公司百得廚衛為之貢獻了近3成營收；其集成灶產品在2022年的營收同比增長40.57%......

★ 隨著廚電市場日趨激烈，消費者的需求也在不斷變化，單一的品牌形象和定位已經不能滿足當下需求，同時也容易被同行競爭對手模仿。可以說，企業通過雙品牌戰略創立第二品牌是相對成本最低性價比最高的方法。企業通過雙品牌運作，可以有效的擴大市場規模。那么，雙品牌到底在定位上具備哪些優勢呢？

1、多元化的用戶定位，覆蓋更多的消費群體

每個品牌都有固定的目標受眾群體，而品牌的產品研發、設計、營銷模式都要以目標受眾群體為研究對象并為其提供服務。因此，在用戶定位層面，雙品牌戰略肯定比單品牌的用戶群體多元化，這樣一來，就能幫助企業覆蓋更多的消費群體。

2、差異化的價格定位，鎖定廣泛的市場份額

消費群體的消費能力也決定著品牌的價格定位，因此，雙品牌共同運作能夠在拉長企業的價格區間，從而鎖定更廣泛的市場份額。

3、多樣化的產品定位，增強品牌矩陣和競爭力

品牌的競爭最終都會回歸到產品層面，如今的消費者都是善變的，單一的產品定位很難長久的滿足消費者需求，因此雙品牌定位就能幫助企業打造多樣化的產品定位，從而提升企業的抗風險能力和市場競爭力。

放眼這些年的集成灶發展歷史，從環吸到側吸、從消毒柜款到蒸箱款，再到蒸烤一體，乃至蒸烤消、蒸烤微產品出現，從產品的發展軌跡來看，近幾年集成灶已經從單一的產品，發展到櫥柜、洗碗機、蒸烤機、凈水機、集成水槽等整套廚房的解決方案，集成灶在產品功能的多元化，產品的模塊化結構開發方面不斷升級，從用戶使用的舒適度不斷改進和提升。

在這過程中不難發現，集成灶的形態和功能雖然一直在發生變化，而這種變化正是來自于需求端，換句換說，消費者需求的變化和渠道的變革正在推動集成灶產品的革新。目前，擁有模塊化、蒸烤消一體、變頻等核心優勢的產品成為集成灶新亮點，眾多品牌紛紛作為主推產品征戰市場！

現如今風起云涌的多功能集成灶產品流行，對于不同的廚房場景的適應能力更強，本質上正是對這種需求變化做出的積極回應。未來，為了迎合工程、家裝等渠道的發展，或許，我們還會看到更多形態和功能的集成灶產品，集成灶也會成為其他家電產品集成化的表率，助力家電集成化發展。

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