歐洲管理學大師、管理哲學之父查爾斯·漢迪在《第二曲線》一書中表示：企業發展軌跡并非線性，而是呈S型波動。任何一條增長曲線都會走到盡頭，并劃過拋物線的頂點。持續增長的秘密，是在第一條曲線消失之前開啟一條二次騰飛的新S曲線。

當然，第二曲線并非脫離原有業務，而是在第一曲線基礎之上迭代升級。

成立于2010年的板川，定位于“安全”，以集成灶生產、制造起家。近年來，被打上安全集成灶的認知鋼印。但事實上，板川已經在變革中不斷自我進化，圍繞“讓我的廚房更有安全感”安全戰略，從廚電單品集成灶邁向充滿更多想象空間的廚房空間場景，并順勢開啟了打開未來增長天花板的第二增長曲線——水洗品類布局。

水洗為廚電注入新動能，板川搶占先機勾勒第二增長曲線

據奧維云網(AVC)數據顯示，2022年一季度洗碗機零售額19.1億元，同比增長20.6%；零售量35萬臺，同比增長7.1%；其中，集成洗碗機線上市場零售額同比增長77%，表現格外亮眼。在家電市場整體表現低迷的一季度，洗碗機成為為數不多逆勢增長的家電品類。

近年來，洗碗機呈爆發式增長，但其滲透率仍然較低，不足5%，未來增長空間充滿無限想象。據證券機構預測，到2035年中國洗碗機行業銷量有望達到2371萬臺，比20年翻12倍；行業規模預計達1117億，較2020年增14倍。

毋庸置疑，洗碗機，尤其集水槽、洗碗機、消毒柜等功能于一體、具備多功能與省空間特性的集成洗碗機，正在成為廚電產業的新增長引擎。

在此背景下，在集成廚電道路上深耕十余載的板川，以前瞻性思維，率先將“集成”商業邏輯觸角從集成灶延伸至洗碗機品類。在主營品類集成灶地基穩固的基礎之上，勾勒出以洗碗機為核心構筑水洗產品集群的第二曲線，同時，打開了品牌持續向上增長的天花板。

以本土化創新，板川構建中國廚房安全新生態

今年上半年，在“川無止境”2022年經銷商年會上，板川官宣品牌定位從“一切只為安全”升級為“讓我的廚房更有安全感”。與此同時，從廚電單品集成灶邁向廚房空間場景的戰略藍圖也浮出水面。

正如板川董事長宋明亮所言：企業未來發展方向，不是企業自己說了算，而是由不斷升級的消費需求決定的。過去人們需要的是一套烹飪工具，現在他們需要的是一個整體的廚房空間解決方案。

經過十余年積累，而今在中國廚房場景下的兩大核心功能區——“烹”與“洗”中，板川憑借一系列諸如電燃技術、負離子發射凈化、燃氣泄露強排等創新技術，在競爭激烈的“烹”賽道上牢牢占據一席之地。

而今，在正在爆發的“洗”賽道上，板川也不遑多讓。深度調研中國家庭廚房場景以及使用過程中的痛點，板川以一系列本土化創新技術，正在市場掀起一股洗碗機消費熱潮。以X7嵌入式洗碗機為例，為了破解中式餐具重油污難洗凈，它搭載新型反向雙層刀鋒噴臂，Deph強勁洗滌、潔凈無死角，同時采用源自德國AWECO的雙速電機，將洗凈率提升13.4%；針對當下高漲的健康需求，板川X7嵌入式洗碗機以70°C高溫殺菌、德國Enmet交換再生軟水系統，疊加長達3000分鐘循環換氣排濕的新風系統，有效去除大腸桿菌、金黃葡萄球菌等生活中常見的細菌，軟水洗滌潔凈度高達99%。

此外，針對中式餐具種類多樣、深淺不一的問題，板川X7嵌入式洗碗機貼心打造可自由組合的中式碗籃，上層洗飯碗、湯碗、茶杯、菜盤，下層洗湯鍋、砂鍋，活動筷籠還可靈活擺放湯勺、倒茶等小餐具。8套大容量，可一次性滿足60件餐具的洗滌。

結語：在功能消費走向場景體驗的時代背景下，板川謀時而動、順勢而為從安全集成灶向“讓我的廚房更有安全感”升級，從廚電單品向廚房空間場景躍遷。在此戰略思想之下，以本土化創新掘金洗碗機的第二曲線也已悄然勾勒成型。向前看，伴隨第二曲線強勢發力，板川未來成長可期。