近年來，廚電企業“倒閉”、“關停”、“破產”、“拖欠工資”、“業績下滑”、“虧損”等消息時有傳來。由于國內產能過剩，加上疫情、原材料上漲及環保等沖擊，很多企業要么漲價后沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。除此之外，內在的惡性競爭也在吞噬行業的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業不惜以“保本”姿態賣貨，加重了更多中小型廠倒閉風險。
“價格多低的生意都有人做！”
現在看來，比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”。
確實，很多廚電企業跑路事件，惡性低價競爭是罪魁禍首之一。低價擾亂了市場秩序，縮水了大環境的銷售利潤，企業利潤超薄走低，靠量化來維持運營，恰逢樓市低迷，企業銷售量劇減，超薄的利潤再加上縮水的銷售量，導致企業倒閉跑路是理所當然。
低價導致中小企業抗市場風險能力減弱，利潤越來越薄，很多時候中小企業還未來得及調整就已經資金鏈短缺了。
低價直接影響到線下終端市場，直接導致經銷商零售利潤走低，很多地區經銷商反映，我這不是不想做好品牌，是價格稍高一點都賣不動，隨處可見低價偽劣產品，很多品牌經銷商感嘆，低價扼殺了我們的利潤同時，也養培養了地區消費者的低價消費習慣。
廚電市場若想良性發展，必須要有一個價格底線，低價的零售價格比優質品牌的進貨價格還要低，很多油煙機都在800以上，有人零售價格300元，這一定是攪局者，而且對于產品質量而言，它真的合格了嗎，會有安全隱患嗎？
1.餓死同行
比如在同一個地區，有50家同類型的廠家，而同一個地區里有50家需要的經銷商，如果有一家廠用低價搞定了10家經銷商，那剩下的49家就只有40個機會了，接不到訂單的就直接餓死。長此以往，市場就被擾亂。
2.累死自己
廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍，可實際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營銷部天天忙著發單，安排發貨。
在這看似繁榮的背后，廠家的日子真的好過嗎？到年底一算賬，除去工人工資，房租費，水電費，市場推廣費，物流費，衛生費，網絡費，電話費，各類罰款，唉，辛辛苦苦干一年，到頭來就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的多，何苦呢？
有一句行話叫“買的永遠沒有賣的精”，不是內行人永遠不知道這行業這水有多深。近段時期，越來越多的企業負責人抱怨，低價競爭已經擾亂了正常的行業秩序。“不管什么樣的產品，總有更低價格的產品出現。不管下游的用戶給出的價格有多低，總有人會接單。從生產的角度來看，這樣的價格根本無法保證利潤率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。”長此以往，行業的健康發展勢必受到威脅，中國制造的影響力一定會下降。
3.坑死下游客戶
買家以為占了個大便宜，殊不知最該哭的是自己。經常聽到各種客戶抱怨問題，殊不知原材料成本上漲嚴重，各方面成本居高不下，這么低的價格能買來什么樣的高質量的產品呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
“搶別人的單，斷自己的路！”以低價接單的企業只看重眼前利益，看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業整體的健康發展。這樣的經營模式持續不了多久，而且在行業轉型升級的過程中，企業也喪失了從產品開發、工藝創新等方面提 升的能力，其發展道路只能越走越窄，到頭來會發現這是條死胡同。
其實，在價格戰的博弈中，企業完全可以靠挖掘自身優勢，獲取更多利益。——靠產品說話，完勝價格戰！
惡性低價競爭導致的后果是悲劇
● 低價導致中小企業利潤低，渠道服務與顧客服務上不去，因為沒有利潤哪來的人力去服務。
● 低價導致同行若想生存必須降價，失去了市場抗風險的能力，將同行企業消滅在階段低迷期。
● 低價坑害了經銷商，電商低價搶量的同時，低價偽劣產品也在大力撒網搶量，被迫低價，以往可以薄利多銷但現在哪來的量啊？
● 低價導致浙廣兩地中小企業倒閉，將企業埋在沒等到市場春天的路上可怕至極。
● 低價害了消費者，不帶熄火保護的燃氣灶、鋼化溫度偽劣的面板、禁售禁產的直排熱水器，導致傷亡事故品發生。
● 低價扼殺了行業產品研發創新，將行業科技創新拖慢5~10年，導致市場抄襲風愈演愈烈。
? 作為廠家要清楚，低價不可拍，可怕的是生產不合格配置的產品，這樣的產品一旦批量生產，發生事故產品糾紛，追責一定是廠家大部分責任的，隨著國家對燃氣具及家電行業要求越來越嚴格，追責也同步在進行別因短利而一夜回到解放前。
? 作為經銷商要清楚，大部分低價所謂的品牌，大多沒有區域保護，誰拿貨都給，誰要貨都發，也許就在你的隔壁店都有跟你一樣的產品，做生意是為了賺錢的，雖然進貨價格便宜但是幾乎是沒多大利潤。
一旦發生安全事故，盤點之前的諸多案例，一旦鑒定是產品的質量問題或者是假貨，質量問題由廠商與經銷商共同賠償，假冒產品經銷商賠償占多數，賺不到利潤的同時如果遇到一次安全事故發生，不止回到解放前那么簡單。
作為廚電人，我們需要共同打擊惡性低價，共同打擊偽劣產品，共同創造給消費者優質產品，保證廚電產品的使用安全。
