對于家電產(chǎn)品線上線下價格差距的爭論，已經(jīng)是由來已久。實(shí)際上，無論是在新冠肺炎疫情出現(xiàn)之后還是之前，家電產(chǎn)品的線上線下價格就都是一項(xiàng)熱門話題。盡管線下渠道仍是家電市場的主力市場，但由于線上渠道的產(chǎn)品價格相對低廉，快遞物流完備，購物方便快捷，從而出現(xiàn)了很高的增速。

此消彼長之下，家電購物消費(fèi)的重心也正在從線下市場向線上市場轉(zhuǎn)移，特別是在新冠肺炎疫情出現(xiàn)之后，人們減少出門的頻率，也不太愿意出門去線下門店挑選家電產(chǎn)品，便宜而又方便的線上平臺成為了家電消費(fèi)的好去處，而在這其中，相對低廉的價格是用戶選擇線上渠道最為重要的因素之一。

誠然，相對低廉的價格是線上渠道的突出優(yōu)勢之一。由于線上銷售平臺的經(jīng)營模式具有統(tǒng)一倉儲，減少中間商等環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，可以消減不少經(jīng)營成本，而其借助龐大物流體系又能節(jié)省一定程度的物流成本，層層計(jì)算下來可以攤薄不少成本，反應(yīng)在售價上，就更加低廉一些，這對消費(fèi)者有著很大的吸引力。

不過這樣的局面，很可能要經(jīng)歷一些變化。如今，海爾、美的、格力、海信等主流家電廠商都在試圖推動家電線上線下同價，而這一舉動很可能會吸引到更多廠商的跟進(jìn)，而售價的變化也會反映在市場中，那么這樣一種趨勢將會給家電市場帶來怎樣的變化？

從線下市場的角度來看，一些家電賣場和連鎖店確實(shí)會迎來一些消費(fèi)者的回潮。在以前，線下家電產(chǎn)品的價格“貴”幾乎已經(jīng)成為了共識，但也許其實(shí)價格差別并沒有那么大，只是由于網(wǎng)上或許會更便宜一些，很多就選擇直接網(wǎng)購而不在線下進(jìn)行挑選和購買，而同價之后，一些喜歡對家電產(chǎn)品進(jìn)行外觀、功能等多方面進(jìn)行了解的消費(fèi)者，還是會來到賣場，親自對產(chǎn)品進(jìn)行選擇和試用，另外還有一些保持線下購買習(xí)慣的年齡較大的老用戶，也會以此回歸。

而對一些年輕用戶群體來說，可能就會更多地保持在線上渠道購物的習(xí)慣。年輕群體對于新興事物接受的更快，同時也習(xí)慣于瀏覽網(wǎng)絡(luò)、在網(wǎng)絡(luò)上搜索和調(diào)查家電產(chǎn)品相關(guān)信息，對比價格，對于線上支付和移動支付等新興支付手段也比較純熟，因此從行為模式上也更傾向于在線上平臺購買家電產(chǎn)品，因此線上線下同價并不會簡單地撬動年輕群體的習(xí)慣。

何況在網(wǎng)絡(luò)平臺上，也有著許多新奇的購物玩法。比如天貓、京東、蘇寧等平臺，特定時期都會有優(yōu)惠券，或者一些參加小游戲獲得優(yōu)惠的活動，又比如拼多多平臺，會有團(tuán)購式購買方法，參加團(tuán)購可以獲得一個比售價更加低廉的團(tuán)購價格，這樣一種價格優(yōu)勢和購物新玩法，不但吸引年輕群體，也吸引著相當(dāng)多的中老年用戶群體。

但線下市場就沒有吸引力了嗎？當(dāng)然不是，在線上市場發(fā)展出新模式的同時，線下市場也在發(fā)生著進(jìn)化。比如，京東、蘇寧等線下實(shí)體門店會推出家電產(chǎn)品相關(guān)的定制服務(wù)，體驗(yàn)形式上也在翻新，讓顧客更好地去了解家電產(chǎn)品本身，而海爾海信等廠商也在推行線下體驗(yàn)店，通過實(shí)體生活場景的構(gòu)建，讓消費(fèi)者切身體驗(yàn)家電產(chǎn)品在生活中的應(yīng)用，這些也都將讓消費(fèi)者耳目一新。

此外，線上線下同價，會讓家電市場進(jìn)入新的發(fā)展期，而線上線下渠道推行的不同種類的服務(wù)，也都改變著線上線下市場的生態(tài)，對消費(fèi)者產(chǎn)生新的吸引力。在今后，同價將會對市場帶來一些變化，但如何去吸引用戶，還要看線上線下市場的服務(wù)模式和種類，能不能真正觸及消費(fèi)者的需求。

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