“電商不可能完全取代零售行業，同時也告訴你一個壞消息，它會基本取代你們！”，2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上阿里巴巴集團主席馬云語驚四座。當時在場的中國首富、萬達集團董事長王健林趁機和馬云立下一個賭局：如果2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬云1個億。

圖/馬云做客央視二套《對話》欄目,談及了淘寶、銀行和王健林1億賭局等相關問題

2018年以來，這場以互聯網+為代表的生產技術的革新，正引發“消費關系”的大解放，使我們的購買方式、支付工具、分享渠道都發生了重大改變! 相關人士分析，一旦真正進入這個嶄新的時代，傳統的消費理論和經驗都可能逐一失效，傳統電子商城也將面臨覆滅!

確實，中國電商行業地不斷發展，讓中國從“實體經濟”過渡到互聯網經濟中來，每一個行業的崛起可以說都是“踩著”另一個行業上去的，電商的興起勢必對實體行業造成很大的打擊。當年馬云預言“電商擊敗實體店”，讓很多人嗤之以鼻。然而電商行業的崛起，讓國內的實體業迎來了“關店潮”，殘存的一些店面都不得不尋求和電商的“合作”才能有新的突破，那些堅持只走實體一條道路的品牌最終都走向了倒閉。

不過，馬云曾經又做出了一番“預言”，雖然從事電商行業這么多年，但是他并不看好未來電商行業的發展，他曾經表示，電子商務并不是一個長久的市場，終將被其他的新興模式給取代，這個模式就是新零售了。

實際上，馬云的說法還是有道理的，所謂新零售模式，簡單來說就是通過線上服務和線下體驗，結合現代物流來進行的零售模式，新零售模式的優勢在于，商家不必再囤貨，消費者在線下實體店體驗過商品之后，只需要走網上下單就可以享受送貨上門服務了，還有完善的安裝和售后服務，比一般的電商模式更加完美。目前，線上增速開始放緩，線下線上開始融合。線上線下不再是單一、分離，而是有效結合統一，甚至融為一體，新零售才是必然之路。

當然，線上線下完全結合統一在國內還需一段時間，由于種種原因，國內真正做到新零售模式、接受新零售模式還是少數，更多的企業還在徘徊、在思索。一邊面對傳統線下零售關店潮，另一方面也要面對電子商務要集體布局線下，卡在中間很是為難。中國未來將不再有純電商公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷融合驅動發展。從歷史的經驗教訓來看，如果要實現戰略突圍，就必須要認準方向，并堅定不移地實施，直到實現既定戰略。應該說，馬云作出的：線上線下和物流的有機結合的“新零售”大趨勢，確實為實體店指明了方向。

因此，每一次產業革新的契機，家電經銷商必須要把握住。一個屬于家電經銷商的春天，真的要來了！這不是忽悠，也不是炒作，更不是誤導，而是所有家電/廚電經銷商必須要認清的一個事實和趨勢。

目前，行業數一數二的頭部企業們，如美的、海爾、格力、長虹、TCL、海信等家電企業，以及方太、蘇泊爾、格蘭仕、九陽、華帝、億田、帥豐、科恩等廚電企業，基本都在大力培育并振興家電經銷商群體，推動代理商向運營商轉型，最終服務于經銷商。這些品牌中，很多優秀的家電經銷商已經進入經營的新通道，并找到了屬于自己的新活路。

可以說，線上線下融合的家電/廚電新零售模式已定型，并趨于成熟，線上電商能下來，線下經銷商也能上去，京東、天貓、蘇寧們也離不開線下經銷商。此外，消費市場越成熟、用戶選購越理性，由此帶來的零售平臺更加多樣化，一家獨大的局面幾乎不可能了。此外，目前市場上主要的家電零售平臺商，如京東、天貓、蘇寧甚至是地方性的家電商場和連鎖賣場，也都在積極推動平臺開放，吸引經銷商群體的加盟合作。今年以來的家電零售渠道下沉的主要內容，就是吸引經銷商的加盟合作，而不是要打壓鄉鎮經銷商。

未來家電零售的格局，也不再是“電商興 、實體亡”的互斥關系，而且你中有我我中有你的共生關系。當整個家電產業的下行走勢已經不可避免，如何在市場下行、需求下探下找到發展新路，需要家電零售產業的所有從業者，不管是行業大巨頭，還是鄉鎮小商家，都應該建立新的商業賽道和價值競爭手段！圖文來源：廚電行業資訊整理首發，轉載請注明出處。責任編輯：一非